摘要：當代地產
人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。
點燃執(zhí)行智慧——讀《執(zhí)行》有感
幾個月前在北京與《執(zhí)行》相遇，但沒有買下，因為還不甚了解，后經朋友推薦買來細細讀了一遍，發(fā)現此書的確有可讀性，在此向大家推薦。
在關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、企業(yè)文化等管理類圖書風行過后，《執(zhí)行》便以“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”穩(wěn)穩(wěn)占據了財經類暢銷書的榜首。這本書由兩位作者合著，一位是霍尼韋爾的總裁拉里·博西迪，另一位是一位資深顧問拉姆·查蘭。兩位都有著豐富的實戰(zhàn)管理經驗，因此他們的書也是直白、易懂，沒有什么學究氣，但是卻提出了許多常被人忽視的真知灼見。在書中，作者告訴了我們執(zhí)行在組織中的重要意義以及如何去建立一種以執(zhí)行為核心的企業(yè)文化。
全書分為三大部分，第一部分是以朗訊、施樂以及EDS三家公司CEO的成功和失敗的經驗為線索引出文章的主題——為什么組織需要執(zhí)行。第二部分著重闡述在組織中建立以執(zhí)行為核心的企業(yè)文化的前提條件，包括：領導者所應該具有的7條基本行為；組織中相關配套制度和氛圍要適應執(zhí)行文化的建立；在組織的各個崗位（尤其是高層職位）中配置適合的人才。第三部分是全書的核心，主要論述建立執(zhí)行文化時必須抓住的三個核心流程，即人員、戰(zhàn)略和運營。本書重點指出，如何將這三個流程有效地結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營進行有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。
什么是執(zhí)行？按作者的觀點，執(zhí)行是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優(yōu)勢，公司的領導必須學會掌握這些技巧，積極參與到企業(yè)的運營當中；執(zhí)行是一種文化，是一種心態(tài)，是卓越企業(yè)的基因，貫徹在成功企業(yè)的戰(zhàn)略、運作與人員流程的方方面面。執(zhí)行的三個流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程，緊密聯系，不可分割。領導者的執(zhí)行能力要通過運營流程體現，為工作開展提供指導方向，避免人員、戰(zhàn)略、運營各自為政，而這是在《執(zhí)行》中被認為是最為困難、最關鍵、也是最藝術性的，用聯想柳傳志的話說就是“拐大彎”，就是不使“木桶效應”存在短板，又能夠充分發(fā)揮企業(yè)的“大拇指”優(yōu)勢，即企業(yè)的專長或核心競爭優(yōu)勢。
執(zhí)行，說起來容易，做起來真得很難。在工作過程中常常遇到這些情況：計劃方案制訂前首先想象困難有多大多大，這種想象力往往會影響執(zhí)行力，人就會裹足不前，畏首畏尾；一個方案在執(zhí)行過程中標準不斷降低，甚至完全走樣；一個計劃執(zhí)行太慢，經常延誤，執(zhí)行甚至有的到最后不了了之；執(zhí)行進度越來越小，許多工作虎頭蛇尾，做到最后沒有實效。這些問題的根本原因就是執(zhí)行不到位。不僅在做企業(yè)過程中，而且在我們的日常生活中執(zhí)行也是我們取得成功的關鍵。
執(zhí)行的主體是人，不難發(fā)現成功永遠屬于那些可以將計劃堅決執(zhí)行下去的人。而這些人往往具有堅定的意志力。盡管《執(zhí)行》中列出了領導者的七條行為，如了解你的企業(yè)和你的員工；堅持以事實為基礎；確立明確的目標和實現目標的先后順序；跟進；對執(zhí)行者進行獎勵；提高員工能力和素質；了解你自己等，但缺乏了堅定的意志力，一切都是空想。對于每一個要克服的障礙，都離不開意志力；面對著所執(zhí)行的每一個艱難的決定，我們所依靠的是內心的力量。一個企業(yè)要成功必須有一位具有超強意志力的人作為領導才能將計劃真正執(zhí)行下去。作為多數的普通人，應該通過不斷磨練自己的意志為成功打下基石。而成功往往就在再堅持一下的努力之中。（遠音）